9月6日下午，“决战120天，喜迎集团12周年庆典”大会在北苑宾馆隆重召开，东方巨人集团董事长陈红军、副董事长郭启富、高级副总裁李浩、副总裁屈智永、集团健康管理总部总经理许振等集团领导出席了会议。
会上，董事长陈红军为大家讲授了成功心法。他说真诚是金、真诚是竞争力、真诚就是核心武器，用真诚对待工作，工作就会出色；用真诚对待顾客，就会赢得顾客；用真诚对待同事，用真诚对待社会，同事与社会就会回报以真诚，就会成就自己的蓝色未来。陈总还说，一个人要想做到真正的成功，还得拥有坚毅的精神，优秀的学习力，博大、谦虚的胸怀，还一定的魄力和胆识，更要有99%的勤奋，只有具备了这些素质，才是具备立足社会的最佳战斗力。陈总用形象的比喻、朴素的语言，把职业成功素质和方法讲得处处发人深省，让人记忆深刻。他希望东方巨人们都能拥有优良的战斗力和竞争力，共同努力创造一个属于东方巨人的时代。
集团高级副总裁李浩在会上强调说，创造东方巨人的时代需要英雄，更需要伟大的团队。他说，团队精神是企业真正的核心竞争力，没有完美的个人，只有完美的团队。他希望东方巨人的团队能像大雁团队那样配合密切，搭配科学，这样团队效率才会更高。李总还强调，凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。一个企业要想健康发展，成为“百年老店”,建设优秀的企业文化尤其重要。
集团副总裁屈智永则讲述了标准化管理的积极意义。他说，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。在微利时代这个市场环境变化多端、竞争日趋激烈，消费者越来越成熟的市场中，要想赢得消费者、赢得竞争优势，必须在变化的环境中实行标准化管理模式，让管理与品牌一起成长。推行标准化管理，是提高管理质量的重要途径，是调动人员积极性的重要手段，是管理工作有效性的重要举措。推行标准化管理，有利于提高每一位职员干部的素质，有利于巩固企业品牌在同行中领先地位，有利于提升品牌形象。
会上，仰妍事业部总经理赵成岗认真分析了仰妍的战略优势、市场定位以及其营销策略等问题，他说，要在美容养颜这个巨大的、现实的市场需求中，切割出一定的市场分额，要求我们对产品进行精准定位，准确细分。他强调，仰妍走向成功，更需要我们拥有必胜的信念，勇挑重担；需要我们做好短期目标和长期规划；需要我们有一套过硬的工作技能，在实践中学习，在学习中提高，在思考中升华。
颐寿园事业部总经理周兴全认为，颐寿园在09年下半年要冲刺更高目标，取得长足发展，在实现战略目标中取得更大进步，就必须注重营销的市场策划。对于成熟市场，主要从推进市场营销的深度和广度、促进市场的可持续发展、执行营销达标管理等方面展开。对于非成熟市场，要加大力度、集中布局，开发有特点的小市场，以点带面带动大市场。然后周总带领颐寿园的将士们郑重宣誓，将全力以赴、齐心协力、振奋精神、凝聚力量，完成颐寿园下半年的营销任务，不辜负集团领导的殷切期望。
集团企划总监卢新平介绍了下半年品牌推广的进展与规划，并与人事部、财务部、采购部以及客服部等职能部门负责人在会上郑重宣誓，将以最高的工作标准、饱满的工作热情、最好的工作成效，进一步提升企业管理水平与后方服务质量，为集团的下半年营销冲刺提供充足的枪支弹药，确保集团营销工作有序快速推进。
集团健康管理中心总部总经理许振的总结发言更是激情昂扬。他说，这是巨人发展十二年的总结大会，也是一个集心法、方法的激励大会，更是巨人的庆祝大会！东方巨人十二岁了！十二年，东方巨人们同心协力，全力以赴，完成了一个圆满的腾飞和轮回！十二年，又将是新的起点和开始，让我们继续坚持“写你做的，做你写的，用行动证明你做到了！”,用我们的热情和青春点燃巨人的下一个辉煌吧！
